未来的律所将不需要前台MM？

互联网可以拉近人与人之间的距离，可以大大加快信息沟通、协作，所以最近出现了这么一批疯子，他们说“律所以后将无边界”，“信息技术奖驱动法律事务”，“下一代律所将在网上”，这些可能吗？所以发生了以下的故事 ...

“每周蒋讲”内容摘录

无边界之路，我们刚刚踏上。尽管“无边界”的概念已经诞生了30多年，中国法律服务行业内的无边界化却仍处于起步阶段。2012年10月10日，在首届中国律所信息化大会上，天同率先提出了“Law Firm 2.0”的构想，倡导建设一个信息化主导下的“无边界律所”。

总地来说，要实现法律行业宏观与微观层面上的无边界化，我们需要做到以下几点：

第一，革新内部管理机制。人力资源分工合作管理、诉讼案件流程管理、诉讼技术研发管理，这些都是内部管理的各个方面、各个层次。而管理创新的目的，是促成内部组织架构的扁平化，突破层级界限，使得律所内部横向和纵向的交流与合作没有障碍。

第二，将信息技术全面应用于法律服务。可视化技术、案件难度和风险评估技术等直接作用于诉讼手段革新的信息技术，无不来自于不断创新进步的互联网领域，而其中大有潜力可挖的要数大数据。大数据是大样本、全样本，在非精确中提供了确定的事实，实现了标准化和个性的统一，基于大数据预测法律行业发展趋势，打破了已知与未知之间的界限。

第三，充分挖掘社会化网络的潜力。信息化时代，社交渗透到社会生活的各个方面。信息传递的网络化与迅捷性，使得社交网络上的每个人既是信息传递的节点，也是信息传递的中心。传播方式的革命带来了人际交往上的“无边界”，社会化网络技术使得无边界律所的理想得以更好更快地实现。“天同诉讼圈”就是一个在这样时代背景下法律人之间无边界链接的工具。

第四，建立一个开放与分享的平台。在这个公共平台上，资源共享、经验共享、品牌共建、业务精诚合作，共同发展，共同进步。各律所围绕提升法律服务价值去获取各自恰如其分的利益，律所最大的财富不仅仅是内部的人才，还是其通过分享交流获得的数据与知识，以及知识在各法律服务相关方之间进行应用转换与创新时所提升的价值。

除了这些，无边界律所要做的还有很多，网络技术在不断进步，社会信息化程度在不断提高，未来无边界律所有更多的提升空间，更大的可创价值，前景无限可能。

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